近日，賽諾制藥子公司云南賽諾醫藥有限公司在總部召開(kāi)2022年年終工作總結會(huì )議。會(huì )議上，各有關(guān)部門(mén)負責人針對2022年業(yè)績(jì)完成情況及職能系統內控管理進(jìn)行了分析和匯報。

      2022年，疫情還未完全散去，醫藥行業(yè)的政策改革正深入推進(jìn)，這些嚴峻的外部形勢和因素都給我們的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)極大的挑戰和困難，市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品供應等工作被動(dòng)發(fā)生調整，在此情況下，賽諾全員積極克服困難，以高度的責任感抓牢自己的工作任務(wù)，有序開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。

      子公司總經(jīng)理在匯報中指出，2022年，公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整體上同預算相比存在些許差距，目標達成率有待提高，但單品種銷(xiāo)售或部分區域較往年業(yè)績(jì)有所突破。2023年，無(wú)論是市場(chǎng)推廣還是產(chǎn)品策略，都需要我們有敏銳的市場(chǎng)洞察力和多維的分析能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的制定和推廣策略的執行。面對未來(lái)經(jīng)濟環(huán)境的改變，信息傳播方式的改變，我們只有積極擁抱變化，適應變化，給出相應的解決機制，才能在變化的環(huán)境中贏(yíng)得發(fā)展的機會(huì )、增長(cháng)的機會(huì )。

      在運營(yíng)總監的匯報中，針對公司內部職能管控及運營(yíng)支持工作，我們通過(guò)建立健全各項制度，優(yōu)化管控流程和工具，達到了對業(yè)務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，提升了內部管控的效率和規范性。

      此外，行政人力法務(wù)總監和財務(wù)經(jīng)理也做了工作匯報。同時(shí)，會(huì )上對2022年度優(yōu)秀員工及銷(xiāo)售標兵進(jìn)行了表彰。在過(guò)去一年的工作中，大家沿著(zhù)既定的發(fā)展戰略，上下一心，認真完成每一個(gè)工作目標，在工作中積極進(jìn)取，在崗位上默默奉獻，涌現出一批批恪盡職守的員工表率。人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，對人才的重視即為對企業(yè)未來(lái)的重視，此次評選的優(yōu)秀員工及銷(xiāo)售標兵，是全體員工學(xué)習的榜樣，這份榮譽(yù)也是公司對員工過(guò)往工作的充分肯定。

      在會(huì )議最后，子公司董事長(cháng)秦總表示，當前，新的任務(wù)新的目標已擺在我們的面前，以目標指導行動(dòng)是我們達成目標的關(guān)鍵，公司內部要更加重視團隊配合與協(xié)作，形成合力，推動(dòng)公司向前發(fā)展。