12月10-11日，賽諾制藥針對公司及子公司骨干員工、主管及以上管理干部，進(jìn)行了《員工職業(yè)素養和管理能力提升》的專(zhuān)場(chǎng)培訓，此次培訓旨在幫助參訓人員掌握管理者角色認知和戰略解碼能力，進(jìn)一步提升員工的綜合管理能力。培訓邀請了湖北交投科技戰略顧問(wèn)王生輝講師，從管理者角色認知與技能提升、戰略解碼實(shí)戰演練兩大版塊進(jìn)行講解。

      公司中層管理人員和業(yè)務(wù)主管承擔著(zhù)公司戰略規劃的上傳下達工作，一方面要對組織戰略目標進(jìn)行承接和分解，另一方面要將組織目標層層落地執行，并通過(guò)管理和督促最終實(shí)現績(jì)效目標，因此，能否在團隊管理上科學(xué)有效的運用管理工具及技巧，提升管理效能，成為中層管理者必須掌握的一項關(guān)鍵技能。

      為期兩天的培訓，帶我們認識到企業(yè)管理中常出現的群體性角色錯位、面對不同層級同事時(shí)角色的變化，以及角色發(fā)生變化時(shí)，我們需以不同的視角和態(tài)度來(lái)承接工作及管理下屬。培訓過(guò)程中，參訓者通過(guò)積極討論及案例分析，結合工作中面臨的具體問(wèn)題，有效掌握了管理工具的使用，通過(guò)角色的準確定位，管理意識也發(fā)生了轉變。