2018年，對賽諾來(lái)說(shuō)是特殊的一年。賽諾自成立至今經(jīng)歷二十個(gè)春秋，二十載風(fēng)雨，賽諾秉承著(zhù)專(zhuān)注、踏實(shí)的優(yōu)良傳統，披荊斬棘，銳意進(jìn)取，嘔心瀝血、艱苦創(chuàng )業(yè)，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，邁上了一個(gè)又一個(gè)新的臺階。

      有人說(shuō)，“賽諾這二十年的歷史像一部小說(shuō)，像一部電視劇，怎樣評價(jià)都過(guò)之不及”。從一個(gè)只有幾百萬(wàn)銷(xiāo)售收入，瀕臨倒閉的企業(yè)到涅槃重生。從扶將倒之大廈到今天的成就與輝煌，從一個(gè)將被遺忘的企業(yè)到今天的行業(yè)及社會(huì )認知，政府的重視。二十年，有的人從小姑娘到了人生過(guò)半的年齡，有的人可能離開(kāi)或退休。但只要是真實(shí)的、堅守職業(yè)操守的，都將與賽諾發(fā)展的里程永存。二十年來(lái)沒(méi)有你們的堅持、堅守；沒(méi)有超乎常規的耐力與定力，就沒(méi)有今天的賽諾。感謝你們，賽諾的每一位員工。

      二十年來(lái)，賽諾收獲了豐碩的果實(shí)。我們實(shí)現高新企業(yè)的連任，康復新液、欣絡(luò )平被評為云南省名牌產(chǎn)品，榮獲了第十屆國際發(fā)明展“發(fā)明創(chuàng )業(yè). 項目獎. 銀獎”，云南省科技進(jìn)步獎一等獎、云南省百強民營(yíng)企業(yè)……

      近5 年利潤增長(cháng)不低于20%，向政府繳納的稅收逐年遞增。2018 年在國內外整體大環(huán)境不好的形勢下，公司營(yíng)業(yè)收入（含稅）突破4 個(gè)億，利潤再創(chuàng )新高。
    
     今天我們站在這里，我們需要的是什么？我們的目標是什么？我們的路應該怎么走。我們雖然取得了一定的成就，但我們仍然面對極其嚴峻的挑戰。
  
    縱觀(guān)行業(yè)今年以來(lái)頒布的政策，主要目的分為三點(diǎn)，一是保證藥品供應，二是加大醫?？刭M，三是加速行業(yè)洗牌。從全面兩票制到一致性評價(jià)，再從一致性評價(jià)到4+7 帶量采購等，諸多藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域改革政策陸續出臺。

      因此，在未來(lái)銷(xiāo)售規模在20 億以上的中、大型企業(yè)將成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主力。在國家推動(dòng)醫藥行業(yè)集中度提高供給側改革，行業(yè)增速放緩的背景下，行業(yè)的集中發(fā)展，醫藥分化的加劇，必定帶來(lái)新一輪殘酷的淘汰。醫藥企業(yè)的競爭已經(jīng)不是比誰(shuí)快的百米跑，而是一場(chǎng)比誰(shuí)更有耐力、更能堅持的馬拉松。誰(shuí)能在未來(lái)的競爭中堅持下來(lái)，誰(shuí)才可能會(huì )在這場(chǎng)百強競爭中最終勝出。因此只有改變，變才有出路，變才能生存下去。

      我們首先要改變傳統觀(guān)念，從傳統的中西藥組合生產(chǎn)銷(xiāo)售、向生物醫藥創(chuàng )新產(chǎn)品的改變，從老的營(yíng)銷(xiāo)模式向新的營(yíng)銷(xiāo)模式的改變。整合有限的資源，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集中精力，迎接醫藥行業(yè)大變革的到來(lái)。如果思路不清，裹足不前，觀(guān)念不改，企業(yè)只有死路一條，留下的也是茍延殘喘……

      對于賽諾及賽諾的每一個(gè)員工都面臨著(zhù)改變中的學(xué)習與進(jìn)取，面臨著(zhù)適應改變過(guò)程中的挑戰，要么活的更加有尊嚴，要么被淘汰出局。逃避沒(méi)有出路，我相信每一個(gè)賽諾人都做好了迎接這次挑戰的準備。(董事長(cháng)/ 郝振平)